劳务外包员工的激励方法

2020-05-29 17:26:27 185

  对于企业而言,劳务外包可以将劳务成本转换为生产成本,它可以节省一些隐性成本,那么对外包的激励方法有哪些呢?下面就为大家简单介绍。

劳务外包员工的激励方法

  建立与时代同步并共同发展的动态职业规划系统,例如调整组织结构,增加各个级别的职位数量以及将职位与薪金挂钩,根据职位级别和职位文件为外包员工提供不同的奖励积分。

  企业需要制定清晰的招聘制度,并告知招聘时间,方式,要求和标准,条件和比例。良好比例是20%-30%。晋升评估主要包括绩效评估结果,领导力评估,工作时间,学历和理论考试结果。

  由于许多外包人员是由劳务外包公司管理的,成本是由外包公司支付的,因此外包员工通常无法参加雇主的活动,并且容易产生争执和冲突。实际上,用人单位与外包单位可以签订《劳动外包工人工会委员会管理协议》,使外包员工享有同等的待遇。

  综合上述的内容,相信大家对劳务外包员工的激励方法有更多认识,如有需要,可以直接电话联系我司。


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